又到了一年一度總結季。優(yōu)普超純2017上半年總結工作分為三個階段進行。

      *階段為員工總結，時間從7月初—7月23日。以部門為單位，部門負責人主持、采取員工自述、部門主管+部門點評的方式進行。

  第二階段為主管以上層級總結，在廠部和營辦分別進行。采取自述+本部門負責人點評+外部門點評+分管領導點評的方式進行。24日下午兩點，廠部總結會由陸剛副總主持。來自生產、研發(fā)、質控、供應、市場、財務、庫房戰(zhàn)線的主管/，凌彤強、黃崢、馮磊、何宗禮、李松柏、宋金鳳、謝承弟分別就上半年工作作了陳述，本部門負責人進行了認真點評，其他部門負責人提出了意見和建議，zui后分管領導進行了點評。26日下午兩點，營辦總結會由代西焰副總主持。來自銷售戰(zhàn)線的張小萍、趙麗萍、劉慧、王俊梅、林波、王頡；客戶服務部葉娜和行政人事中心余海英進行了總結。各層級領導相應作了一一點評。

  第三階段為高管總結。27日全天在廠部會議室熱烈進行著，由董事長、總詹偉主持。謝嘉誠、劉顯福、方君、宋曼莉、劉吉勇、楊浩民、唐欣華、王臣弘、李葉圣、朱雄、代西焰、陸剛對各自分管部門的工作做了詳細陳述?？傉矀ミ吢犨吿釂?，直至認真聽完每位中層和高管的總結。詹偉總對各部門總結中提到有關技術創(chuàng)新力度、產品更新換代的周期、關鍵零部件的購買、人力邊際成本與效益的關系、各機型價格體系的制定等，提出了新觀點、新思路和新的解決辦法。同時，詹總對公司全面管理水平的提升表示了滿意，對干部前瞻性、系統(tǒng)性思考能力的快速提升表示了贊尚。對半年取得的成績表示肯定、對存在的不足和某些領域工作遲滯提出了整改要求。

持續(xù)一個月的半年總結工作圓滿結束。

  此次總結工作有三個特點：一是總結中不掩飾過錯，直擊問題與癥結，直面工作的困惑與無力；二是點評互評不落俗套，不摻雜個人情緒，以客觀存在的問題為主線，講事實擺道理，幫助查找出工作中的失誤或流程缺陷；三是總結報告制作格式漂亮，大部份PPT堪稱精品。

  通過全員對上半年工作得失的深刻剖析、嚴肅的他查他糾、針對性的點評互評。促進了崗位之間、部門之間、上下級之間的溝通交流，解除了橫亙在工作流程中的疑難雜癥和主觀誤會。統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，為推動下半年目標任務圓滿完成充足了電，加足了勁。（文/圖  張玲）